1. **主导生产线和设计研讨会**
- 在车型项目中定义***产品和工艺设计。
- 进行、评审并批准生产线和设计研讨会。根据需要提交PLM（产品生命周期管理）更新。
- 在PLM中创建生产线对象并附上相关文件。
- 根据产品和工艺的最新定义更新PFMEA（过程失效模式及影响分析）。
- 对齐并总结生产线和设计研讨会目标。

2. **生产线CAPEX（资本支出）准备与批准**
- 与GPEA联系并商定CAPEX董事会会议的时间。
- 计划风险评估/设计评审，作为CAPEX董事会会议的输入。
- 根据Autoliv财务手册填写CAPEX文件。
- 在CAPEX数据库中创建CAPEX并附上相关文件。
- 获得CAPEX批准。

3. **生产线在工厂的安装**
- 确认工厂生产产品的能力。
- 向制造团队提供最新的生产线文件。
- 确保操作员具备按规格生产零件的能力。
- 设置追溯系统。

4. **生产线优化**
- 根据最新设计需求确认/更新PFMEA。
- 执行MPS（制造过程审核）和PFMEA的“走、看、修”活动。
- 内部生产速率测试及最终验收。
- 在PLM中完成生产线文件的最终确认。
- 参与样品制作。
- 确保产品和工艺在满负荷生产时表现令人满意。

5. **其他**
- 推动新项目向工厂的移交。
- 完成上级分配的其他任务。