1.项目成本过程控制
1.1销售项目多版本预算成本差异率
1.2月结前项目报工工时、项目人工实际费率检查
1.3项目采购价格以及过程问题反馈流程复核
1.4销售项目成本超预算流程统计分析
1.5已确认收入项目物料收发货处理检查
2.成本管理工具优化及维护
2.1报价工具优化及维护（如：报价平台、各子报价器等）
2.2应用系统财务部分的优化及维护（如：PMS、SAP、汇联易等）
3.成本管理制度维护
3.1成本管理组现有文件更新维护
3.2协助完成成本管理其他制度的建立
4.月度报表及报告
4.1采购降本数据复核
4.2安装费采购价格申请台账
5.其他工作
5.1月结后整理销售项目实际质保费用清单
5.2翻译财务资料（中译英）
5.3配合业务部门，整理并提供项目相关资料
5.4配合年度审计、盘点等工作
5.5完成上级领导安排的其他工作