1.配合部门负责人做好采购物资和公司产品运输，协调供应商和物流公司确保时效。
2.做好采购物资和公司产品运输延误、损坏等问题处理。
3.根据生产计划核对采购订单到货时间节点，审核采购订单信息，协调发货时间。
4.管理采购订单、运单等单据文件整理收集，确保合规性。
5.配合生产部做好原辅料定期盘点，预警缺货或过剩。
6.解决处理原辅料库存差异和运输异常、损坏等情况。
7.收集一线用料反馈，提出采购量调整建议。
8.现场监督装车过程，核对装车清单与实物是否匹配。
9.管理采购物资登记信息，确保批次信息可追溯。