1.制定主生产计划与车间排程，确保产能与订单需求精准匹配。
2.日生产计划更新应对紧急插单或需求变动。
3.制定物料需求计监控采购、库存及物料齐套性，规避缺料风险。
4.监控库存、R品减少呆滞料与资金占用。
5.跟踪生产执行进度状态，快速响应设备故障、工艺偏差等异常。
6.生产工单制作及下单
7.生产标签打印及领用审核
8.分析生产达成率、库存周转率、订单交付周期等数据，推动流程改善。
9.定期复盘计划偏差原因，制定预防措施。