1、在事业部总裁领导下，协助上海研发中心各部门领导，负责制订、优化、落实、跟踪、改进绩效考核各项制度；
2、根据事业部人力资源定岗定编计划，负责上海研发中心的研发、销售、职能部门的人员的招聘；协助事业部各基地的招聘工作。
3、在事业部总裁的领导下、研发和工厂领导的配合下，负责上海研发与工厂之间的协作效率的提升、流程的规范化；
4、每年不定期出差到大连和江阴工厂不低于10次，熟悉工厂的业务模式，了解从上海到工厂的低效点以做相应的协调和制度的制定和修订；
5、与事业部其他基地的HR一起，赋能核心骨干的职业素养。每年做至少两次的面谈，协调问题的解决，倾听建议和批评，促使事业部整体管理水平的提高；
6、对上海研发中心的管理体系进行梳理，调查从组织架构的设立，到目前的岗位职责的完善，以及绩效考核的制度的合理性和可操性，提供建议和思路，与研发部门领导和事业部总裁一起对需要修订的进行修订；
7、熟悉上海研发的业务，熟悉研发人员，了解研发人员的工作热情、态度、稳定性、积极性，及时准确的反馈；
8、熟悉上海研发中心销售的业务，熟悉相关人员，对绩效考核的目前的方式，提出建设性的意见和方案；
9、跟踪GMP培训的落实，组织必要的培训，对各模块的培训进行督查和指导；
10、计划与组织落实上海研发中心的各项培训工作；
11、推进事业部中层干部考核工作的进行；
12、事业部总裁交代的其它工作。