1.拟定并完善采购制度和采购流程：

（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作计划和目标；

（2）负责修正采购计划、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

2.拟定并实施采购计划：

（1）根据公司的计划以及年度的经营目标，拟定订有效的采购目标和采购计划；

（2）审核年度各部门呈报的采购计划，审核主辅料采购清单；

（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；

（4）根据采购管理程序，参与采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；

（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；

3.采购成本预算和控制：

（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；

（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

（3）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

4.选择并管理供应商：

（1）根据公司的采购需求，选定价格、质量、服务优质的供应厂商，建立长期战略和合作关系；

（2）建立对供应商的价格、质量、服务等的综合评估绩效数据；

（3）不断开发新的供应渠道和供应商；

（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核；