1、全面负责公司物资采购全流程管理，基于需求计划制定采购执行方案，监控从订单生成到交付验收的闭环流程；
2、推行高性价比采购策略，通过成本分析与供应商谈判实现降本增效目标；
3、供应商全生命周期管控，主导供应商寻源、资质审核（ESG合规、产能验证）及分级管理，建立战略合作伙伴关系；
4、定期开展供应商绩效评估（质量合格率、交付准时率、服务响应度），优化供应商库；
5、需求协同与资源整合，联合需求部门开展月度采购需求评审，通过ABC分类法识别关键物资优先级，规避非必要采购；
6、动态成本监控，建立采购成本基线，通过价格波动分析、替代方案研究，实现持续降本；
7、定期输出采购分析报告（周/月维度），涵盖成本节约率、库存周转率、供应商绩效等核心指标，辅助管理层决策
8、永远保守公司商业秘密，不得私自对他人提供或泄露公司财务信息、经营信息。
9、完成总经理交办的其他工作。