1、严格执行公司的管理制度、项目管理流程。
2、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、资料管理工作全面负责，对整体布置各专业技术工作会议形成会议纪要发到指定工作群。
3、每日完成施工日志并发到指定工作群。
4、工程创优创标：项目创优、创标策划方案，创优、创标申报，创优、创标实施，创优创标验收，组织领导QC、论文、工法等申报工作资料，分阶段性验收。
5、组织落实新材料、新工艺、新技术的开展工作、全面贯彻落实行业技术规程、规范。
6、指导、培训技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工形成会议纪要发到指定工作群。
7、组织图纸会审并组织内部技术人员对设计文件、图纸进行专业审核；组织参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，对接设计院，完成图纸答疑记录汇总，签章。
8、负责按时组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》等各项专业施工方案、危大工程施工方案备案、专家论证、实施等。
9、编制项目施工总体技术交底书发到指定工作群，并备案。
10、审核《专项作业施工方案》。
11、组织内部技术交底工作包括但不限于向生产经理和商务经理进行施工方案、设计变更、方案变更、签证等交底。
12、对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。
13、对重大施工技术问题负有决策责任。
14、核对《工程量清单》。
15、组织施工过程中《技术变更》的有效申报。
16、负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。
17、参与变更索赔计划的制定。
18、向甲方提出优化方案，办理相关手续。
19、审核各个分包的优化措施。
20、配合成本做好验工计价。
21、计划工程成本的支出、分解和划分书面成本分析报告，并落实。
22、负责安排及跟踪项目质量员每日对施工过程进行监督、检查、反馈、制定并实施质量保证措施，对发现的较大质量问题，给出整改意见书，经项目签字，并报综合办备案。
23、对现场的质量管理方案的审核、审批，必要时上会讨论通过、跟踪落实、及时调整。
24、负责施工现场的质量管理、组织质量检查、隐蔽验收、竣工验收等。
25、负责施工现场的安全施工管理和文明施工管理。
26、不定期组织安全隐患排查，审核各岗位对现场的安全施工管理和文明施工管理布置方案的审批，必要时上会讨论通过、跟踪落实、及时调整。
27、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作。
28、负责工地试验、标养室工作、负责施工中过程试验的符合性检查。
29、组织控制点、水准点的接收、复测、保护等工作。
30、每日检查工程资料的及时性、准确性、完整性。
31、每月28日依据项目经理的下月工作计划，制定本岗位的下月计划并报综合办。
32、领导交办的其他工作。