1.精益体系搭建与工艺优化

协助董事长制定和实施公司精益生产战略规划，并确保其与公司的长期发展目标保持一致，主导集团精益生产战略落地，针对输送带制造核心工艺设计优化方案，提升设备综合效率。
运用VSM分析从原材料到成品的全流程价值流，重点改善工艺周期时间、降低能耗与废品率。
推动TPM（全员生产维护）在关键设备的应用，减少非计划性停机。

2.成本控制与柔性生产管理

识别生产环节中的物料浪费（如橡胶边角料、辅材损耗），设计回收再利用机制，降低单米输送带制造成本。
优化多品种、小批量订单的快速切换流程（SMED），提升产线柔性以满足客户定制化需求。
建立基于订单交付周期（OTD）的精益指标，统筹生产计划与库存管理（如半成品缓冲库存优化）。

3.跨部门协同与数字化转型
联动技术工艺，设备部解决工艺瓶颈，推动标准化作业（SOP）。
协调供应链部门优化原材料JIT配送，减少仓储占用成本。

4.精益文化推广与团队赋能

设计分层级精益培训体系（从高管到班组长），重点培养一线员工解决现场问题的能力（如QC小组活动）。

任职要求：
硬性条件
1.本科及以上学历，工业工程、高分子材料、机械工程相关专业；
2.5年以上制造业精益管理经验，强烈的责任心和执行力，能够在高压环境下高效工作；
3.精通精益工具（VSM、SMED、TPM）及IE手法，持有六西格玛黑带认证者加分。
4.出色的分析和解决问题的能力，熟练使用生产数据分析工具（Power BI、Python）。

软性能力
1.行业洞察力：熟悉输送带行业痛点（如能耗高、工艺波动大），能提出针对性改善策略。
2.学习能力：愿意接受新知识和挑战，对制造业发展趋势保持敏感度。