1.供应链流程优化:设计并改善公司物流、供应链系统，引进先进的供应链管理方法和系统，建立工作规范、标
准及流程，并组织实施。
2.成本控制:通过有效的采购、仓储、配送管理，降低运作成本，提高利润指标。
3.库存管理:依据市场变化，控制库存，减少残次率，提升资金流使用率。
4.供应商与承运商管理:建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成
本。
5.生产计划与监督:负责依据订单制定和下达生产计划，评估生产能力，综合平衡生产任务，并对生产进度进行
跟进监督。
6.质量管理:加强品质管理，完善质量体系，监督品质部建立公司品质制度。
7.市场调研与产品开发:分析市场主流的供应链产品，研究竞品信息，参与制定产品的年度发展规划，提出产品
优化改进建议。
8.客户调研与服务:开展客户调研工作，收集内外部用户反馈，制定设计解决方案，处理客户投诉及运输事故。