核心工作职责:
1. 仓储运营管理
负责电子厂仓库的日常运营管理，确保物料（电子元器件、半成品、成品等）的收发、存储、盘点、安全等环节高效有序，优化库存周转，降低仓储成本，保障生产计划与销售需求的无缝对接，同时提升团队执行力与仓储管理水平。
制定仓库管理制度、操作流程及作业标准（如物料收发流程、仓位规划、安全规范等），并监督执行，确保仓储作业标准化、规范化。
统筹物料出入库管理：
审核采购入库、生产领料、成品出货等单据，确保账物一致；
协调物流、生产部门，优化出入库效率，避免物料滞留或短缺影响生产进度。
规划仓库布局与仓位管理：
合理划分待检区、合格品区、不合格品区、成品区等功能区域，提升空间利用率；
推行可视化管理（如货位标识、库存状态看板），提高拣货、盘点效率。
2. 库存管控
建立库存预警机制，监控安全库存、周转率等关键指标，定期分析库存数据（如呆滞料、周转率、损耗率），向管理层提供库存优化建议，降低库存成本。
组织定期盘点（月度抽盘、年度全盘），处理盘盈盘亏，确保账实相符；分析盘点差异原因，制定改进措施。
配合生产计划调整，动态调整物料库存，避免因计划变更导致库存积压或短缺。
3. 团队管理与培训
负责仓储团队的人员配置、分工与绩效考核，提升团队协作效率与执行力。
组织员工培训（如操作技能、安全知识、系统应用等），提升团队专业能力，降低人为失误与损耗。
4. 跨部门协作
与采购、生产、质检、销售等部门密切沟通，协调解决物料异常（如来料不良、缺料补料）、交货期调整等问题。
配合财务部门完成库存成本核算、呆滞料处理等工作。
对接物流公司，优化物流配送方案，降低运输成本。
5. 持续改进
定期总结仓储运营中的问题，推动流程优化（如引入自动化设备、优化拣货路径），提升仓储效率与准确性。
跟踪行业趋势与新技术（如智能仓储、物联网），提出仓储升级建议。