1. 项目管理
61 规划与启动：根据企业数字化转型战略，制定项目目标、范围、预算及进度计划，明确里程碑节点与交付物。
61 执行与监控：协调跨部门资源（IT、业务、外部供应商），推动需求分析、系统设计、开发测试等环节，跟踪进度，管控风险。
61 交付：组织项目验收，完成知识转移，申请项目相关的知识产权。
2. 需求管理与价值交付
61 需求挖掘：通过用户访谈、业务流程分析，梳理数字化需求，形成标准化需求文档。
61 价值对齐：确保技术方案与业务目标一致。
3. 风险管理与质量控制
61 风险识别：预判技术风险（如系统兼容性）、业务风险（如用户接受度），制定应急预案。
61 质量保障：建立验收标准（如功能覆盖率、性能响应时间），通过迭代测试与用户验收测试（UAT）确保交付质量。
4. 团队协作与利益相关方管理
61 跨部门协同：推动业务部门与技术团队的需求对齐，例如协调财务部门与IT团队完成预算管理模块的流程重构。
61 高层沟通：定期向管理层汇报项目进展，争取资源支持与战略决策授权。

任职资格
1. 教育背景与专业资质
61 本科及以上学历，计算机、信息管理、工程管理等相关专业优先，PMP认证持有者优先。
2. 经验要求
61 5年以上项目管理经验，至少主导过2个以上中大型数字化项目如智慧城市、IoT 工业互联网平台等。
61 具备行业经验者优先：如建筑行业，制造业（智能制造）。
3. 核心能力
61 技术理解力：熟悉云计算、大数据、物联网等技术基础，能评估技术方案可行性。
4. 软性素质
61 抗压能力：适应复杂项目节奏。
61 商业敏感度：平衡技术投入与ROI，平衡多方利益，确保项目符合企业战略目标。