1、生产安排：按生产计划，进行生产安排及人员调配、合理分工，确保生产计划完成。

2、物料管控：对缺料、错料、混料、不合格物料等，及时到仓库进行补齐更换和记录。

3、产品工时记录：对产品工时数据进行汇总统计。

4、生产结果统计：每日统计生产进度及完成情况，掌握车间的生产数据和信息，及时上报。

5、生产现场管理：现场巡查和管理，每天日清（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。

6、员工作业指导：指导员工操作，抽查和检查员工所生产的半成品是否符合品质要求。

7、“6S”管理：执行和检查所辖区域的6S ，确保合规，杜绝安全隐患，防止安全事故。

8、生产问题解决：能及时发现生产问题及时的解决和沟通。

9、会议和考勤：主持召开所辖区域的晨会，并核实下属考勤。

10、样品确认：对新开发和更改的产品部件的样品，按流程进行确认，有结论后如实填写样品确认单。

11、其他事项：执行会议和领导安排的其他事项，保质保量按时完成。