1、技术标书全流程管理
主导技术标书编制工作，包括技术方案设计、参数配置、技术应答文件撰写，确保技术标书符合招标要求且具有竞争力；统筹技术标与商务标的整合校对工作。

2、招投标全周期管理
负责商务标书制作全流程，包括资质文件准备、报价编制、格式标准化等核心环节；独立处理标书购买、保证金缴纳等配套事务，确保标书按期高质量交付。

3、跨部门项目统筹
协调研发、采购、财务等部门资源，监控项目各节点进度，建立问题预警机制并推动解决方案落地，实现项目全周期可视化管控。

4、运营数据中枢建设
搭建项目数据库，定期输出成本控制、进度偏差、质量验收等多维度分析报告，通过数据建模支持管理层决策。

5、系统化订单管理
负责ERP/OA系统全链路订单处理，制定系统操作规范并执行数据核查，确保流程合规性与数据准确性。

6、专项任务执行
高效完成上级交办的临时性重点工作及跨部门协作任务。