1、 作为业务连续性管理部门，协助管理层履行BCM职责。
2、 定期进行业务连续性计划的审查与更新，通过业务影响分析确定的核心业务，和业务连续性管理策略，制定应对危机详细程序和指南
3、 组织开展业务影响分析的审查，即通过对客户、个人、剩余、内部业务、财务、法律合规等方面的影响开展评估，识别确认重要业务、银行其他业务、内部业务等在应急场景中尽快恢复的优先级和节点和在灾难场景中需要持续运行的业务。
4、 进行恢复策略的审查与跟新，即通过业务影响分析结果识别的重要业务恢复时间和需要持续运行的业务要求制定恢复策略，包括但不限于居家办公、分组分派等备岗策略，明确恢复时间，确定业务恢复优先顺序。
5、 安排业务连续性演练，包括桌面、部分或全量实景演练，包含业务连续性管理重要相关方参与的，疏散、备用站点激活、第三方服务启动、备份恢复等场景模拟或实际接管理演练。