工业工程专业优先
1.负责运营分析、发现问题、经营运行风险分析、业务流程优化和改进工作
1.1研究SAP系统在公司运行的流程，召集运行分析会，找出存在问题分析改进，分析投入产出。
1.2分析基础管理流程中存在的问题，优化改进提高效率。
1.3负责运营分析、发现问题、流程优化和改进工作；对月度运营分析会或其他公司级会议要本部门牵头的的改进要求进行落实。相关制度起草、编制和修订。
1.4组织开展成本分析，开展降成本工作。
2.组织开展与经济政策、管理理念、管理方法等有关的研究。
2.1对公司经营管理模式提出改进建议。
2.2组织开展公司基础管理提升及优化工作，策划并组织实施管理创新项目。
2.3负责先进管理工具的研究与推广，指导各部门先进管理工具的应用。
3.分析月度、季度、半年度、年度经济运行情况；
3.1收集子公司经济运行情况，建立资料库
3.2对口上级管理部门，完成对应报表。
3.3根据公司对市场趋势和计划的执行情况，提出调整建议；
3.4每年综合内外部环境和公司年度经营计划及分解目标责任书和KPI ，根据战略规划-滚动计划-年度经营计划的落地。
3.5负责编制企业年度工作报告；
3.6上级公司要求的工作汇报；
3.7完成体系内外审及相关资料；
3.8完成部门相关制度的编制修订工作；
4.部门其他工作
4.1收集行业资料，编制分析报告，提出增强企业运营质量的建议（一季一次）；
4.2协助完成本部门牵头的项目可研报告；
5.搜集社会同行业相关信息资料；
5.1关注行业动态，收集相关信息；
5.2建立资料库，供查阅。