成本管理与预算：
1、 各分工厂月度、年度预算分析与审核。
2、 预算与目标管理：根据年度预算设定分项成本目标，跟踪执行进度并分析预实差异。根据分析结果，制定改善策略。
3、 各分工厂每月成本预测，根据预测，制定改善方向，保证目标达成。
4、 各分工厂制造成本、全成本异常数据分析。
5、 新项目工厂制造成本、全成本测算。

工厂运营管理：
1、 生产流程分析与改进：对现有的生产流程进行详细分析，通过消除浪费、简化流程、优化操作顺序等方法，提高生产效率和产品质量。
2、 生产节拍与产能规划：确定生产过程中的节拍，合理规划产能，确认生产效率提升方案。
3、持续改进推动：组织开展精益生产项目和质量改进活动。
4、成本分析与控制：对生产过程中的各项成本进行分析，寻找降低成本的途径和方法。
5、数据分析：运用数据分析方法，对生产数据进行深入挖掘，发现生产过程中的潜在问题和改进机会，提供改善方案。

新项目管理
1、新项目4~6阶段的试生产，工厂端、研发、质量、供应商等问题识别，组织相关部门问题闭环。
2、通过定期召开4-6阶段评审会议，对项目进度进行实时监控，当问题未能有效解决时进行问题升级管理。
3、项目量产完成后，需组织团队对项目成果进行评估，总结项目经验教训，提出改进措施。
4、各分工厂其他事项协调。

要求：
1.具备3-5年汽车行业管理经验；
2.熟悉APQP流程;
3.英语能够简单交流；
4.工作认真负责，细心严谨，具备较强的沟通能力和团队合作精神；
5.增加预防性成本控制，配合运营部做各工厂日常业务管理
6.具有ME及OE的工作经验的优先。