01、参与制订生产系统的各类管理制度，并监督实施；
02、根据生产计划合理组织生产，并监督生产作业计划的实施，完成月度和年度生产计划；
03、按照已制定的工艺流程组织生产，经批准后，组织工艺流程的改进工作；
04、负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例；
05、了解各工段、班组人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训；
06、监督、检查生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报；
07、组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据；
08、生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工艺问题；
09、负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施；
10、合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率；
11、负责检查日常生产的现场状况，“6S”管理和其他生产标准的推行；
12、负责处理生产异常情况，制定一般事故的处理规范，具体处理重大生产事故；
13、汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人；
14、组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生；
15、建立部门管理、工段、班组、员工责任制，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导；
16、组织部门人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展部门职工的岗前培训工作，车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免；
17、完成上级交办的其他工作任务。