84 敏捷发布火车管理（60%）
- 组织、策划和指导敏捷发布火车日常活动，如：PI Planning, System Demo, I&A等， 确保敏捷发布火车高效和高质量运行
- 协同相关方高效对齐发布火车上各项任务优先级和目标，确保NPDI, MOL和pre-study 等研发项目满足进度、质量和成本等发布要求
- 引入和推动敏捷工具和方法论在团队的实践，持续优化价值流和按需交付价值
- 探索敏捷开发和PLM流程的高效协同，有效管控研发活动过程风险

84 敏捷组织建设（20%）
- 深入理解业务敏捷和SAFe方法论，助力组织敏捷转型
- 为组织内不同角色（包括管理层、开发团队、测试团队等）提供敏捷相关培训，提升全员敏捷意识和技能
- 通过敏捷实践提升团队的协作能力、透明度和自组织能力，持续改善团队绩效。

84 团队管理（20%）
- 负责Scrum Master团队能力建设和人员培养
- 负责团队日常工作的沟通、协调、分配和推进以达成团队制定的业务目标
- 负责团队工作流程的持续优化和效能提升
- 负责团队在组织内的跨部门协作和影响力建设