工作概要跟踪、管理项目从启动到产品投产前整个过程的项目成本，确保项目达到甚至超过设定的财务目标，满足公司对盈利性的要求。主要任务和职责1. 在项目定点之后，及时准确地更新和维护项目业务计划(Business Plan)。2. 按照YF ISO的要求，及时建立、更新项目中固定资产投资(CAR)、工装费用(TA)、财务8版图、财务签发（FSO）等文档。3. 跟踪整个开发过程中固定资产投资(CAR) 、工装费用(TA)、工厂启动费用、技术中心研发费用(PD2)的使用情况。4. 在项目启动过程中跟踪产品成本，对产品更改和价值工程/价值分析引起的成本变动进行分析和汇总，并协调完成各部门对目标成本的确认，财务变更申请(FCR)及时上传系统并获得相应审批；在收到价格维护申请需求后及时维护价格。5. 与相关部门及时沟通协调项目的成本变化，建立项目财务改善路径图，推动、跟踪、更新路径图中的项目。6. 按时完成月度项目财务状态报告，更新项目财务开口问题清单，并在项目审核会上独立汇报。7. 确保项目在投产阶段，财务状况达到公司管理层要求。
