店长岗位工作内容
1.销售管理
85根据运营部给到的门店月度业绩目标，每日跟踪销售进度，分析销售数据，鼓励提出合理化建议，按照运营部要求在营业结束后汇报当日营业额数据；
85落实门店促销活动方案的执行，确保活动顺利开展，提升销售额；
85关注市场动态和竞争对手情况，收集相关信息，为公司决策提供参考。
2.员工管理
85根据门店运营需求，监督店员考勤、仪容仪表、服务接待等工作；
85以公司运营部出版的培训教材为准，配合运营部定期组织员工进行产品知识、销售技巧、服务规范等方面的培训，提升员工业务能力；
85根据运营部制定的员工绩效考核制度，对员工工作表现进行评估，激励优秀员工，帮助表现不佳的员工改进提升；
85关注员工工作状态和需求，营造良好的工作氛围，解决员工内部矛盾，提升团队凝聚力。
3.商品管理
85根据销售数据和市场需求，制定门店商品进货计划，与运营部沟通协调，确保商品按时到货。
85检核商品的验收、入库和库存管理，定期组织门店进行库存盘点，确保库存数据准确，控制库存成本。
85按照公司陈列标准，指导员工进行商品陈列，营造美观、舒适的购物环境，促进商品销售。
85负责临期商品以及试吃品的管理，严格落实处理方案，减少商品损耗与浪费。
4.门店运营管理
85每日检核门店设备设施是否正常运行，商品陈列是否整齐，卫生是否达标，确保门店正常营业。
85监督门店员工遵守考勤制度、礼仪规范和服务标准，为顾客提供优质服务。
85处理顾客投诉和建议，及时解决顾客问题，提升顾客满意度。
85负责门店的安全管理，包括消防安全、财产安全等，定期组织安全检查和培训，消除安全隐患。
85配合运营部检核门店各项费用支出，控制运营成本，提高门店盈利能力。
5.沟通协调
85定期向上级领导汇报门店运营情况，包括销售业绩、员工管理、商品管理等方面的工作进展和问题。
85与运营部保持密切沟通，协调解决门店运营中遇到的各种问题，确保公司政策在门店的有效执行。
85与商场物业、周边商家建立良好关系，有必要时可开展联合营销活动，提升门店知名度和影响力。