1、代表上海公司对接集团营运管理中心工作，并对工作完成情况负责；
2、落地集团营运管理中心发布的关于规章、制度、通知、要求等工作的传达并组织相关人员培训和学习；
3、监督和管理上海公司所属各项目的品质服务落地，每月至少一次负责组织对区域项目日常品质提升工作实施、问题整改、汇报与总结；
4、积极、如实反馈上海分公司的营运管理工作的开展情况；
5、接受并参与集团营运管理中心开展的培训、会议，并将培训、会议内容有效传达至上海公司各项目部；
6、监督和管理上海公司所属项目的情况。
7、总部和上海分公司领导下发的所有任务。