1）供应链战略规划与执行：协助事业部供应链部总经理制定供应链战略规划，确保供应链目标与公司业务目标一致。根据市场需求和业务发展，优化供应链布局，制定年度、季度和月度供应链计划，并监督实施，提高供应链的响应速度和效率，降低运营成本；
2）供应商管理与开发：建立和完善供应商管理体系，制定供应商评估、选择和管理标准，定期对供应商进行考核和评估，优化供应商资源，确保原材料和零部件的稳定供应和质量保障。积极寻找和开发优质供应商，拓展供应渠道，降低采购成本；
3）采购成本控制与谈判：负责采购成本控制工作，制定成本控制目标和策略，通过与供应商的谈判、优化采购流程、实施集中采购等方式，降低采购成本。分析市场行情和价格波动，制定应对策略，确保采购成本的竞争力；
4）库存管理与优化：制定库存管理策略，建立安全库存水平，优化库存结构，提高库存周转率，降低库存积压和呆滞风险。定期对库存进行盘点和分析，及时处理异常情况，确保库存数据的准确性和完整性。
5）办公地址在嘉定马陆，距离最近地铁站4公里。