1、生产计划安排：根据公司的生产订单和生产计划，合理安排装配车间的生产任务。包括确定装配的先后顺序、分配不同装配任务各个到装配小组或工位。
2、生产过程巡视装配车间，检查装配工作进展情况，观察装配人员是否按照工艺要求进行操作，及时发现并解决生产过程中出现的问题。
3、质量标准制定与执行：确保装配工人质量严格按照标准进行操作，定期组织质量培训，提高装配工人的质量意识；在装配工作开始时，对首件产品进行严格检验，确保装配工艺和质量符合要求；在装配过程中，定期抽检产品，及时发现质量问题并纠正；在装配完成后，对成品进行全面检验，确保产品符合质量标准。
4、人员配置与协调：根据装配任务的工作量，合理安排装配人员的工作岗位，制定装配工人培训计划，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训等