负责公司鞋服项目的规划、执行、优化和管理，确保项目的顺利运作，提高效率，降低成本，客户关系维护，以满足公司业务发展的需求。
1. 项目规划：根据公司战略目标和市场需求，制定物流项目计划，包括项目目标、时间节点、资源准备等。
2. 项目执行：负责项目的具体实施，包括仓储管理、服务标准等，确保项目按计划执行。
3. 流程优化：制定项目操作SOP，分析流程中存在的问题，提出改进措施。
4. 成本管理：负责项目的成本控制，通过合理的分析为运营部门降低成本提供可行性解决方案。
5. 风险管理：识别并评估项目中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，建立应急管理机制，确保项目的顺利进行。
6. 团队管理：负责物流项目团队的建设和管理，包括人员培训、绩效考核、人效监控管理等。
7、客户关系维护：定期与客户建立沟通，针对运营质量情况与客户进行现场沟通汇报，建立良好客户沟通机制；
8、项目挖潜：负责项目老客户业务的深度业务开发。
9、项目复盘：定期开展与客户的项目会议、项目复盘。