1、管培生定位：
华孚管培生定位未来高层管理者，通过小批量引进、精准培养、充分扶持、适当历练，逐步成长为公司各模块总经理，最终承担起管理和经营发展的责任。

2、岗位方向：
人力资源方向、行政方向、财经方向、市场营销方向、供应链方向、研发方向、生产管理方向。

3、培养策略：
***年学习期：学生-职场角色转变，公司和业务应知应会培训，自我管理能力提升；
第2-3年成熟期：建立工作目标，独立承担工作职责，培养管理他人能力；
第4-6年成长期：树立事业心，承担部门管理职责，培养管理团队能力；
第7-10年成功期：实现自我价值，承担职能中心/事业部管理职责，培养管理体系能力。