生产工作领导：在车间主任的领导下，负责本班的生产工作，熟练掌握热媒站、罐区的工艺流程、物料特性，对所辖区域的人员、设备、安全、质量、环保等方面进行综合管理，确保班组稳定运行1。
制度执行与协调：督促本班员工严格执行综合动力车间的各项管理制度，协调处理好本班上下游工序和岗位之间的生产关系，搞好生产工艺平衡，确保车间生产安全、稳定、经济运行1。
生产异常汇报：及时向车间主任汇报生产异常情况，对设备的切换、增开、停用、报修，工艺处理方案、人员特殊安排等情况汇报后实施并做好相关记录。
设备与安全管理
设备运行状态监控：督导本班组对运行数据、设备运行状态的点检巡视工作，发现问题及时处理，不能处理的及时汇报，及时消除各种隐患1。
安全文明生产：布置、检查班员遵守安全规章制度，执行安全措施，监督班组员工文明施工，搞好安全文明生产2。
技术培训与应急管理
技术练兵与问题分析：组织各岗位技术练兵，提高本班人员的生产操作技能，分析班组生产过程中存在的问题，积极提出整改意见，及时组织班组人员对突发事件的应急处理工作1。
业务培训与企业文化学习：组织班组员工进行业务培训与企业文化学习2。
绩效与团队管理
工作汇报与执行：服从管理，有良好的执行力，按时完成工作，及时汇报、回复工作开展和完成情况，完成领导交办的其他工作1。
员工考核与激励：对下级工作进行季度和年度考核，负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划3。
以上职责涵盖了热媒站班长在生产管理、设备维护、安全管理、技术培训、绩效考核等多个方面的具体任务。这些职责旨在确保生产工作的高效、安全、稳定运行，同时提升班组成员的专业技能和团队凝聚力。