(一)聚焦功能饮料通路营销管理工作；
(二)优化通路营销管理制度，提升通路管理质量，建立稳定的通路客户体系，形成坚实的竞争壁垒，强化对通路体系的掌控力；
(三)定期的通路客户拜访机制，确保常态化的经营回顾及客户沟通，了解通路发展动态及经营问题，及时调整通路营销策略；
(四)制定有效的通路资源分配方案，确保通路资源效益的***化，推进通路资源应用的多样化灵活性；
(五)把控功能、非功能通路体系的发展方向，评估区域市场情况给予通路体系构建的策略性引导，确保区域通路体系规模满足区域发展需求，去伪存真，去粗取精 ；
(六)区域辅导型经销商的开发及维护，对于辅导型经销商年度、季度销售目标进行规划，统筹订单、销售预测及发货流程。