1、根据公司的战略目标和业务发展计划，制定年度营运目标和计划；                                                          

2、分解和下达年度营运目标，并组织和监督目标达成；                                                                     

3、制定营运管理制度及管理标准，监督营运管理制度的落地和有效实施；

4、收集和掌握业态商户、市场信息，分析预测商户经营状况和市场状况，提出经营户优化、业态组合管理方案；

5、拟定项目运营分析报告，制订并执行提升业绩的调整方案，完成年度目标；

6、建立租金收缴管理机制及管理办法，完成租金收缴工作；

7、承担项目多种经营、场地活动、广告位等租金收入指标；

8、支持、落实及协调推广活动方案的执行，监督营销活动的组织和实施；

9、统筹项目营运现场巡检实施，督办问题解决。