1. 对生产物料之供应商进行选择、评价及评审，确定合格供应商：
2. 组织各部门对供应商产品的质量、价格、订购周期及对问题的处理情况进行评审；
3. 每天在ERP系统中对商务录入的订单进行MRP运算。依据库存情况生成1物料需求。
4. 依照订单要求进行物料的采购；
5. 跟进物料的交货情况；
6 协助品质部对不合格物料的处理;
7. 对供应商进行综合评分管理。以此确定订单分配比例。
8.月底组织对供应商进行对账处理。
9. 其他采购类事项。