1.招商工作
依据公司年度目标，执行完成项目各品类招商、续签、新签、调整、多经位置、广告位出租等具体工作，量化个人月度绩效考核并依据节点完成；
负责完成所分管区域、商户的日常维护及管理工作，密切关注在营商户经营状况及销售业绩并进行有计划约谈，为调整提前预案；
依据年度调整方案合理洽谈及联系有效客户，实行有计划、有步骤、有结果的招商工作，学会分析客户、有效、高效完成空铺招商工作，避免空置期产生。
2.商户管理
定期关注在营商户销售经营情况，对于租售比超高，经营存在风险及困难之商户主动、快速反应，进行约谈，充分与运营部沟通，帮助商户做好业绩；
对于新签商户、新装商户联同工程部做好图纸、材质审核、装修进度把控、验收合格及整改，确保商户的形象及定位。
3.收入管理
依据公司KPI指标，有数字意识，指标意识，学会分析及预算商户销售及租金比例，并结合实际为公司收入创造条件。