1.全面负责公司产品交期管理工作及PMC部日常管理的各项工作，是产品交期的直接责任人，主导订单评审，全程跟踪生产过程中的生产进度情况、订单完成情况、物料供应情况、及物料损耗情况等，及时解决生产过程中的问题及各种信息的处理、反馈，确保能按时、按质、按量完成各项生产指标；
2.对生产中出现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈；
3.每天接收业务部订单后，根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等评估交货期回复客户；
4.负责组织编制、审核PMC部门的工作文件并组织实施；
5.有独立主导推行ERP系统的运行；
6.熟悉成本管理，对每月库存数据、人工成本、失败成本，汇总向高层汇报；
7.有仓库管理，采购管理，供应商管理、主导盘点工作经验优先。