一、工作岗位
招商、营运、工程、营销、客服、物业管理、人事行政类管理培训生。
二、工作职责
1、制度建设。检查公司制度执行情况，提出制度流程优化建议。
2、客户服务。向公司客户提供优质服务，践行公司“与客户结成长期合作伙伴关系“战略。
3、运营管理。定期巡检公司商业项目，提出项目运营管理建议，督办项目完成工作任务，组织解决专项问题。
4、数据分析。收集商业项目（购物中心）经营数据，汇总分析项目经营状况，提出切实可提升业绩的经营建议。
5、资产管理。参与集团旗下商业项目可行性论证、建筑设计、商业规划、投资测算、运营管理方案编制。
三、工作时间
行政班：09:00-18:30，月休8天。
现场班：早班09:00-15:30，晚班15:00-22:30，需要轮班，月休6天。
四、培养发展（根据个体特点形成针对性培养方案）
1、技术专家路线。管培生（专员）——专业主管——专业经理——专业总监——项目副总（分管专业条线）。
2、职业经理路线。管培生（专员）——部门主管——部门经理——部门总监——项目副总——项目总经理。