1、人员出勤统计，输出线体出勤表给到生产文员；
2、每日开线前进行人员、物料确认，设备点检，落实点检记录，产品上线时，执行首件确认；
3、按照生产计划确认物料齐套信息，提前领取生产订单物料与生产辅料；
4、依照生产机型工艺流程图进行线体排布，按照SOP标准指导员工生产作业；
5、对生产现场负责，如遇生产异常，自己能力范围内无法解决需***时间上报生产组长，获取上层资源解决现场问题；
6、每2H汇报一次生产达成状况，分析未达成原因，并协调人力在后续时段进行产量弥补；
7、对生产现场的生产效率、产品质量、计划达成率负责，协调现场人员作业，以生产计划为导向，确保目标达到；
8、开展早会宣导、晚会总结的管理机制；
9、对员工开展多岗位技能培训，对关键岗位进行人员储备，积极主动指导员工制定晋升规划；
10、针对当日的制程不良，与维修组一起检讨原因，制定改善方案，在后续生产中落实改善动作，提升制程良率；
11、每日输出生产日报表，对生产计划达成、生产效率达成做总结；
12、执行订单完结机制，一旦订单完结，及时安排产线在制物料、半成品、不良品进行退仓处理。