1.管控自己负责的物料进度，供应商到生产线端按时、按质、按量的供应，不影响日指令停线； 2.根据业务需求建立完善的物料管理流程与制度，并根据市场的状况进行动态调整； 3.降低、优化成本，供应商交期管理
4.供应商品质管理，供应商成本管理，供应商对账及付款管理。
5.熟悉五金线材物料优先考虑