1. 品类经营 KPI：SP／BP／PBP 全链路运营，对业绩／利润／品类成长性／核心千万量品负责，聚焦新品类0-1阶段经营成果
2. 行业机会洞察：通过市场五看，挖掘进驻新赛道品牌机会点及机会切入点。
3. 市场调研：通过对市场竞争格局／用户行为习惯研究／品类市场现状等进行多方调研找到市场痛点及增长点，进一步夯实新品类经营及发展方向
4. 品类规划：结合市场机会点，定义品牌内容策划／产品家族搭建／品类策略／渠道策略/用户策略，以及执行层面对应的产品组合企划／产品内容输出等，为新品类0-1阶段提供全方位的商业运营计划。
5. 用户运营：通过精准人群触达 for 场／用户引流运营／留存／复购等一系列站内外运营举措，持续打造产品梯队及用户心智建设等
6. 整合营销：根据年度／节庆等核心产量时间节点，聚焦核心品（产品组合），联动品牌／渠道／跨品类进行人货场全方位市场营销运营
7. 库存周转：基于市场动销情况，制定畅销品 OTB 采买／新品滚动备货／滞销品清仓计划，保障良性库存周转天数，提升现金流运转
8. 团队管理：团队搭建／作战能力提升／专业人才培养等。