1、根据公司业务的需求及生产加工供应商资源池的具体情况，制定供应商开发计划进行资源开发、定期进行资源整合。
2、监督供应链及分子公司是否按照年度制定订单分配计划下单，定期出具稽核报告。
3、月度/季度对供应商进行绩效考核，并监督绩效结果运用（订单分配、退出机制）定期出具稽核报告。
4、对加工类供应商进行初审、建档、资料管理。
5、对新开发供应商管理、指导、监督，保证新开发供应商的顺利承接。