1.拜访和寻找潜在的电梯改造客户，拜访建筑师、建筑公司和建筑管理者，寻求和主动寻找新的改造机会。
2.按照总部改造的目标和迅达的内部程序，执行报价、谈判、订单、现代化销售合同的签订，并监督所有主要改造项目的合同履行情况。
3.对于目前投资组合中的客户，销售改造将与相应的服务领导进行沟通、协助、协调并保持联系。
4.与技术专家和大客户经理一起支持和协调任何与重大现代化相关的问题。
5. 在需要时，与改造和设计中心协调大型或复杂的现代化项目，并通过分公司经理与总部现场运营部门协调