1、根据公司生产订单计划，组织制订本车间的生产作业计划；
2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度正常；
3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；
4、主持车间例会，监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
5、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
6、建立现场管理制度，落实6S，实现生产车间标准化管理；
7、负责落实企业各项生产安全制度，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生，并定期进行安全生产教育培训；
8、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，以达到控制生产成本的目的。