1.经营管理方面：
1) 根据公司营销战略目标，领导市场开发与管理工作，组织制订销售年度计划和目标分解，组织市场开发工作。
2) 执行公司销售政策，完成公司销售任务及回款工作任务。
2. 制度建设方面：
1) 跟踪营销管理体系实施运转情况，对营销管理体系改善提出合理化建议。
2) 根据管理制，及工作需要，不断完善及优营销管理工作流程，加强业务流转，提升工作效率。
3. 客户管理方面：
1) 主导销售业务谈判与成交，重要客户的维护和管理。
4. 销售回款方面：
1) 确保销售回款的及时性，督促公司销售回款。
5. 人才培训方面：
1) 本部门团队建设和培训，领导其完成个人销售目标和团队销售目标。
6. 市场营销方面：
1) 定期、准确的向总经理提供市场、客户等销售有关情况、成本控制、应收帐款等反映公司销售现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。
2) 审批客户资料和立项申请、审核报价单、投招标信息、商务合同条款等。
3) 根据市场和客户需求，提出公司产品、服务的改进和优化建议，协调公司内部力量处理客户问题，维护公司品牌形象和美誉度。
7. 部门管理方面：
1) 审批销售费用，审批项目费用，协助财务完成结算。
2) 督促、考核销售部人员的销售业绩情况。