1.组织建立和完善生产指挥系统。
2.从产品设计研发，组织产品工艺品审及产前会议。
3.根据客户货期，及时编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务完成，
4.根据生产计划，掌握生产进度，协调各车间组织分配劳动力，平衡调度设备.材料，人员。
5.根据每款产品工艺，对产品及生产人员定岗定位定量定责，确保按计划完成生产任务，避免怠工慢工，影响客交期。
6.加强生产制造流程管控，严把质量关，生产效率关，有效提高机器及人员使用率，并严控损耗，降低补印，补数和二次生产。
7.每周定期召开生产计划会，分析生产形势，提出问题的办法和措施，保证各项生产指标的达成。
8.抓好设备管理，提出跟新改善规划，定期定时组织设备保养维护，提高设备完好和利用率。
9.负责对公司产品技术革新，改造。并工程立项及设计，策划等工作的组织与审批。
10.对员工加强培训力度，如反恐，消防，生产流程，ISO,ICTI等知识的培训及宣导，提高员工素养。