1、参与新项目有关的主要流程和评审，如新客户报价阶段前期质量支持、项目管理例会、制造工艺开发管理评审等;
2、前期客户测量标准打荷，质量要求对标及与客户讨论产品标准
3、组织新项目开发中质量节点评审和过程审核;
4、样件质量状况的结果确认及样件阶段质量问题点反馈并推动改善。
5、OTS样件认可以及客户端OTS认可资料提交
6、组织评审客户PPAP要求与收集文件资料并上传客户系统;
7、参与和推动新项目开发阶段的主要质量问题解决，对于开发过程中的重大质量问题或风险及时进行升级，并协调和推动相关职能部门问题解决;
8、监督执行主要产品组的标准化质量控制计划项目的完成;
9、完成新项目质量相关的经验教训数据库，并整合进新项目开发过程的评审和落实;
10、统计项目时间节点完成率，及时维护主要新项目的质量和运营相关KP数据。