1.组织实施车间生产计划。1)根据企业生产计划,组织所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提前生产效率;2.生产过程管理1)主持车间例会,全面协调车间工作;2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品质入下道工序。3.生产现场管理:1)建议现场管理制度,并指导培训现场管理知识;2)推动5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。4、车间生产安全管理:1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;3)定期组织安全教育培训,指导员工安全作业。6、车间生产成本控制:1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。7、车间员工管理:1)组织车间生产员工参加业务培训;2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8、其他工作:1)负责协调与其他相关部门的关系;2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;3)完成领导交办的其他任务。人材画像:熟悉精益化管理,如果对车载IATF16949 体系熟悉更好,有工程底的更好