、配合新员工轮换安排,合理调配本线技术骨干力量,辅导新员工尽快上手开展工作。3、掌握本线全体员工的基本信息,了解员工的长短优劣和技术技能优势,及时调整各工序的力量配置。4、加强员工的思想工作,妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难,增强团队的凝聚力。5、充分理解工厂的生产激励机制内涵,探索生产组织管理的方式方法,提高工效。6、严格执行厂规厂纪,创建“团结紧张,严肃活泼”的工作环境,营造“团结进取,奋发向上”的企业文化氛围。7、积极支持并协助生产主管开展工作,在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题,总结生产管理的内在规律,制定相应的管理措施,提高各工序的工作效率。