1.负责片区业绩管理(含微商城)
A、负责将年度经营目标分解到每个店长，及时跟进目标达成进度，并及时采取业绩提升策略;
B.争取各方资源(如特卖场)，推动年度目标达成;
C.根据公司大营销节奏，制定分公司年度营销行事历，并跟进达成情况，推动分公司活动的落地执行(促销等);
D.负责甲方(商场等)所需电子物料的对接、跟进;
E.负责区域内样板店打造及策略输出;定期分析及复盘单项目的执行跟踪及反馈。
2.《月度零商陈手册》落地
A.按新店开业管理流程，负责门店开业前的准备:装修、货品、道具等，店长、导购员的招聘与培训、开业布置与开业促销策划;
B.承接总部零售标准《月度零商陈手册》，推动分公司落地。
3.负责门店周间验证
A.开展门店周间验证；
B.连同商品运营、陈列培训，形成巡检小组，按照总部巡检标准，负责对所辖范围进行标准落地，定期组织巡检工作(日常巡检联合巡检);
C、推动各项标准及必罚项落地执行，每月评估复盘并反馈;
4.团队建设
A.协助终端培训:协助零售培训人员对产品、销售技能类知识的落地与执行结果跟进;
B.负责终端人员招聘、培养、汰换等相关工作，关注人员状态及士气，及时采取有效激励措施。