1.建立匹配公司战略、经营的公司内外部质量、环境体系，制定质量管理制度；
2.依据质量管理策略和目标，明确质量管理职责，建全质量管理体系，包括建立质量手册、程序文件、作业指导书、记录表等，并制订质量标准与规范；
3.根据部门职责和岗位职责，督促建立各个岗位的SOP，部门内部的工作流程。代表部门与其他部门负责人进行部门级别的沟通，实现部门与部门间的协同目标，包括与工程、采购、生产相关部门在流程上、质量目标、产品标准等工作的协同；
4.定期对人力进行盘点，识别员工的胜任力水平。对员工进行激励与工作指导；
5.选择使用合适的激励工具，对有成果的员工进行激励。
6.维护质量管理制度，修订或统一检验标准，监督检验标准的落地实施，保证产品的性能和质量，满足客户给予的期望；
7.组织分析各环节发生的不良现象和原因，制定纠正预防改善措施；
8.建立品质数据库，通过数据记录监测零件加工、设备装配及调试过程，提前预知风险，做到预警或预防 ；
9.根据部门内各岗位的职责，监督各个岗位人员按规定标准、时间交付工作成果；
10.完成领导交办的其他事务；
11.遵守公司规章制度。