1. 负责产品预研到开发转量产的全流程项目管理工作，推动项目的成功交付和各项目标的达成。
2. 基于项目管理工具和方法，从产品需求、规划、开发、测试、量产等环节制定项目计划、量化任务、设定阶段性目标。
3. 对项目关键器件选型和过程变更进行管理；对项目过程中各方面进行风险识别和制定应急策略。
4. 项目开发预算编列，包含BOM成本、研发费用、模治具费用、认证费用等各方面开发预算，并监控目标的达成和费用异动的评估。
5. 在项目过程中建设并优化研发流程和规范，形成可传递的组织过程文档。
6. 主导重大项目异常和专项技术攻关。
7. 经营思维对所负责的项目进行全流程、全周期的综合统筹优化。
8. 在项目管理过程和结束时及时总结，形成项目和组织资产，落实系统性改进。
9. 项目各阶段能够有效鼓舞团队士气、增强项目成员间凝聚力和目标使命感，在项目开发过程中对指标进行提拉，实现降本增效。