主要职责就是对该岗位需要达成的最终结果的概括，包括做什么（输入）和实现什么结果（输出）两部分；
1.按PMC生产计划进行工厂内部各单位相关制造人力的配置与规划，制定符合公司发展要求的人工成本目标，并输出对应的月度人力编制表；
2.持续开展工厂内部省人化项目，按当期部门人工成本管控目标针对重点项目制定并推进实施改善事项，对改善过程、改善结果进行汇总整理输出改善报告（标准化、水平展开等）并进行收益核算；
3.制定并每月更新各车间的标准工时，为团队效率提升提供数据指导，不断消除瓶颈工序及制程改善，提高生产综合效率；同时维护QAD系统标准人工成本，确保标准准确；
4.根据工厂内部订单及资源需求变化，合理规划调整Layout，保证生产现场人流、物流顺畅，以提高车间运转效率和空间利用率。
5.按PM信息进行新项目之组装人工成本评估、设备需求（含工装治具数量）评估，在新项目进入量产阶段时按评估进行线体Layout、人力配置并推进相应改善，确保评估成本与实际成本一致；
6.按公司要求制定各车间当日人工成本核算规则并进行人员培训，输出每日人工成本实时数据，为运营团队效率提升提供数据支撑.