市场营销战略和计划的制定和实施
1.制定年度营销战略和计划，与全国营销战略和计划保持一致，以实现年度市场业务目标。
2.通过推广和补充活动，领导开发本地化的门店简介。
3.管理营销计划的执行，总结推出情况，跟进改进，每周报告促销结果等。
4.通过确保市场管理团队的理解以及向全国营销团队提供持续的投入和反馈，使系统计划获得成功。
政策和程序管理
1.领导市场营销团队，支持全国营销政策、程序和工具的优化。
2.采取培训和审计等措施，确保全国政策和程序在当地市场得到良好的沟通、理解和执行。
机构管理
1.根据全国性的创意标准，领导当地创意的开发和执行过程。
2.与战略业务伙伴发展关系。
3.支持公关部管理当地媒体关系和危机管理
人员/团队
1.挑选、发展和指导、激励市场营销人员，以建立一个有效的本地市场营销团队，并让他们在系统内未来有机会进行发展。
2.在MCCL、市场职能部门、代理机构、供应商和员工之间建立牢固的关系并促进团队合作，以实现绩效。
分析
1.解释和评估与销售、损益、促销评估、竞争、总体经济趋势和定性/定量研究有关的信息。
2.提供建议和咨询，以确保公司、餐厅和合作企业的财政资源得到有效利用。
3.商业洞察