1、制定、实施、完善设备的TPM计划，负责组织、领导、协调、控制的全过程，及时总结推行过程中的经验和教训，形成指导性文件；
2、制定TPM评价指标与改进目标，如OEE指标建立、OEE数据定期发布和OEE损失工时概述；
3、根据设备运行状况和备件的损坏情况，优化备品备件管理，控制备件的库存成本；
4、引领开展TPM(自主保全)活动，组织相关的培训、推进各单位自主保全工作的开展，推动全体员工共同融入TPM活动；
5、负责组织统筹对公司设备操作人员进行有关设备知识方面的培训、考试及操作证办理工作，提升操作者技能；
6、负责公司设备TPM管理制度及相关文件（指导书、点检表、清扫基准书、润滑表）的编制，并组织实施；
7、参与设备部门计划维修、状态维修、故障诊断、改善维修等手段，建立预防维修体系，保证设备完好；
8、关注生产中出现的设备故障，对于区域工程师反馈的重大设备故障及时纳入PM计划表，并优化升级预防性维修；
9、其他公司内部现场改善工作开展、跟进和最终关闭项目。